文献资料 。 在Р了解 国内外有关 国有粮食 企业改革案例的基础上 , 首先通过调查研 究对Р广州市粮食储备公 司 以下简称储 备公司 的基本情况进行诊 断, 分析Р储备公司所处行业 中的竞争优 势, 找出该司存在 的主要 问题 , 并对 问题Р的成 因进 行分析 。 在此基础上 , 结合作者所学 的管理学 方面理论知识 ,Р针对储备 公司存 在的主要 问题 , 制定有关改革方 案设计 的总体思路 。 进Р而制定该 司的战略定位和战略规划 , 重点从组织 、 营销 、 财务人力 资源Р等 方面对 公司的改革 进行 设计 。为 了使 设计 的改革方案 能够顺利实施 ,Р作 者又对 公司 绩 效考 核制度 、 薪酬分配制 度及 有关保 障 制度进 行 了设Р计 , 以保 证 工 作 的平 稳 过渡Р全 文 共 分 五 部 分 。Р 第 章 导 论 。 说 明选 题 的 时代 背 景 、 目的 和 意义 和全 文 的整 体 结Р构 。Р 第 章 储 备公司基本情况 的诊断 首先介 绍该公 司的基本概 况,Р详 细分 析 当 前 公 司 的 经 营 业 务 、 组 织 架构 、 人 力 资源 等 , 及 在 管 理 方 面
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