目标,及时Р提交设计书或使用方案,经设计单位及业主审核批准后,实施材料采购及施工作业。Р (2)对于一般建筑材料,严格按进货检验程序控制成品、半成品材料的质量,提Р供相关质保资料,按照规范要求进行材料使用前的抽样检测、检验。Р (3)对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等,按施工组织设计、施工Р方案及施工进度要求及时组织进场。Р 3.施工技术准备Р 施工技术是确保工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容: Р (1)施工技术人员的确定:应具有精深的专业技术知识和较强的组织协调能力; Р (2)设计图纸自审、会审; Р (3)施工规范、规程的准备; Р (4)施工合同交底; Р (5)编制施工组织设计,施工设计、施工方案的确定及技术交底; Р (6)质量计划的制定; Р1.4.3 施工组织管理体系Р 1.项目组织管理机构Р 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理组成项目领导班子。管Р理层分为施工员、材料设备员、质量安全员、核算预算员、后勤管理员、检测试验员;Р操作层按工种分为专业施工组。所有工种特别是特殊工种(机操、电焊等)均持证上岗。Р项目组织机构如图 1.1 所示。Р (1)项目经理对工程施工目标的实现负全责,并负责牵头处理好与交警、治安管Р理部门、周边单位等间的外部关系,确保施工交通安全,确保工地材料的正常供应,确Р保工地治安安全。Р (2)项目技术负责人为工程的技术、质量直接负责人,为工程质量目标的实现负Р责,同时签头负责处理与业主、监理、设计师间相关设计协调。Р (3)项目生产副经理为本工程工期目标、安全目标、文明施工与环境保护目标的Р实现负责。Р (4)各职能部门的主要职责。Р 施工技术部:为项目部的核心部门,主管单位工程施工组织设计的编制,主管土建Р施工技术、质量、安全,协调部门间、专业间的工作,负责工程资料的收集、整理、归Р9
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