。 给他们提供一些额外的劳动保护，比如，暑期时，项目部给工班分发绿豆等防暑用 ?来源网络，仅供参考Р品，在工地预备常用的药品等。适当给工班改善伙食，比如在五一、端午节、中秋 节、十一等国家法定节假日和传统节日等，项目部在项目领导的带领下给他们送去 肉、禽、蛋类和特色节日食品等。这样，花费不多却能增加施工队的亲切感和归属 感，使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视，也能增加项目部的凝聚力和 向心力，给施工队鼓足干劲。РР六、要及时兑现合同和承诺Р:"|Р由于项目施工外界影响因素较大，有时会遇到资金困难，一方面要积极努 力解决劳务队工资问题，另一方面做好劳务队的思想工作以求相互理解，稳定 人心。长期合作的劳务队彼此都比较有信任感，加之我们对工人的劳动保护、 福利分发、人身伤害保险等方面做得是很到位的。Р七、劳务队伍实名制管理Р正确完善与落实实名制管理，不仅可以确保工人的切身利益不受到 损害，且也可保证项目部的利益也不受到侵害。项目在农民工实名制管理工作 中重点做到以下几点：首先，项目建立了完善的农民工实名制管理台账，记录 好工人的姓名、住址及进出场时间，以保证项目部可第一时间掌握现场工人的РI I?'l i \\?>?/Р动态。其次，项目收集好工人的上班考勤，并公示与现场，这样做到工人工时Р、\ 电:①；\ \?x\ I IР按月对清，不会出现由于工时误差造成的工人闹事。再次，公司也组织每月对 项目的各劳务队进行考核，考核结果可供其他项目在劳务队选择时作为参考标 准。Р总之劳务分包施工队在劳务管理时，我们需认真积累经验，及时总 结教训，进一步的提高着我们的管理水平，为能够在安全、质量和工期等方面 满足业主方的要求打下坚实的基础，实现三赢：项目部的劳务管理水平得到进 一步提高，增强经济效益，赢得业主和社会的认可。Р?来源网络，仅供参考РР/■:z"nР-VР来源网络，仅供参考
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