织收入主动权，力争做到以月保季，以季保年，实现均衡入库。同时健全考评奖惩制度，将任务完成情况作为考评的“硬指标”，实施“一票否决”，确保组织收入责任制落到实处。Р 1、细化管理，抓牢关键税收 1、强化房地产项目管理。建安、房地产是本局税收的支柱行业，是我县仍至全市的税源支撑。今年伴随我县固定资产投资较快增加和市政工程投资的增加，和各个主要项目标开发建设，本局将深入深化建安、房地产业项目管理，努力提升一体化管理软件的应用程度，按月对这些工程进行摸底盘查。亲密掌握关键工程的投资额、完成进度、已缴纳税款情况，并按季度对关键工程企业进行实地税源调查，确保税款应收尽收，立即入库。РРР 2、完善“两税”征管机制。现在契税和耕地占用税已成为本局的主要税种之一，上半年征收情况很好，但在运行中还存有部分问题。以后本局将主动和房产、国土等部门衔接沟通，健全相关措施和制度，深入规范业务步骤和征收管理。Р 2、攻克瓶颈，抓实难点税收 1、澄清税源底子。今年我们将认真落实税收管理员制度和征管责任制，对不按期申报和零申报的纳税户进行关键清查，清理税收“盲区”，对漏征漏管现象严格问责，严厉处罚，切实处理申报正确率低、入库率低等问题，切实提升税收管理员的责任意识和管税能力。Р 2、加强房屋租赁税收管理。这部分税收隐蔽性大，不易控管。我们将以上级文件出台的实施为契机，主动和相关部门衔接，搜集信息，加大力度，有效控管，确保收到实效。Р 3、突出创新，抓稳亮点税收 加强交通运输业税收协控联管力度，继续推进营运车辆运费剥离项目管理。在对高铁试点取得成功经验的基础上，扩大适用范围，完善核实标准，对由本局辖区内高铁高速工程、房地产业开发、规模工业企业及通常公路建设等项目全部推行，要求纳人一票制结算进行运费剥离，就运输费到本局开票完税，做大做强道路运输税收规模，增加亮点税收。Р 7 XX/
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