业一段时期的工作后，在思想、心理、情感上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为职员的归属感。归属感形成后将促进职员将个人目标和企业目标相融合、相统一，使职员对企业的发展目标产生强烈的认同感，从而为达成个人及企业目标而不停强化自我并对企业产生强烈责任感。首先，职员的归属感首先来自待遇，详细表现在职员的工资和福利上。在收入上让每个职员全部满意是一项比较艰苦的事情，不过，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，因此待遇要能满足职员最基础的生活需求才能在最基础的层面上留住人才；Р 其次，企业应营造促进活性化的企业文化。在组织中营造一个特殊的文化，才能够促进活性化的实现，如公开的沟通、信任、职业稳定性、绩效考评和训练等，还应对职员进行不懈的培训和教育。针对青年职员更重视自己未来价值的提升和发展需求，依据企业实际制订培训计划，企业提供机会帮助职员增强个人能力，是企业增强魅力、吸引人才的主要手段；РРР 第三，应建立促进活性化的考评评价制度。大家的行为是其结果的函数。考评评价制度本身并不是目标，它必需有利于对职员的主动强化 ；Р 最终，发挥经典示范带动作用，树立企业用工的标杆企业。从工资水平、福利待遇、企业文化、管理等方面打造几家标杆用工企业，使其它企业看到善待职员给企业长远发展、持久发展带来的巨大好处。Р 纺织服装和玩具制造产业作为我县的两大主导产业，对于我县经济发展和吸纳就业的贡献是不可忽略的，在产业结构升级转型时期，我们既不能因要实现赶超，就片面强调发展高新技术产业就忽略劳动密集型产业;也不能固守先发展劳动密集型产业，等条件具有再来发展高新技术产业的片面强调比较优势的做法;而是要立足于我县现实状况，坚持比较优势和后发优势相结合的标准，既重视高新技术产业的发展，还要抓住沿海地域产业转移的有利时机，推进劳动密集型产业转型升级。Р XX/
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