科长争权；РРР 有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不仅人际关系担心复杂，而且大家全部没干劲。王处长带来的多个人也要求调回原处室。在这种情况下王强只好辞职。但她很迷惑：自己工作热情很高，为何还领导不好行政处的工作？ 问：李×和王×失败的关键原因是什么？应怎样改善？ 答案参考关键点：Р 1李×和王×两次管理上的失败，关键是因为在进行组织设计时，违反了组织设计的基础要求和标准，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。Р 2李×失败的原因：其一是管理层次太少，没有表现出分权管理标准；Р 其二是管理幅度过宽，1：13的幅度严重失衡。Р 3王×的问题是：第一，横向部门设置过多；Р 第二，官多兵少，机构头重脚轻；Р 第三，领导方法不妥，过于揽权，管得太宽太细，影响中层干部主动性。Р 4正确的做法应该是：第一，设计组织管理层次和控制幅度一定要适度；Р 第二，确定控制幅度应以管理事务的难易程度为前提；Р 第三，设计控制幅度还要考虑管理者的水平和管理手段和管理对象的素质等原因。Р 九、为何说司法腐败是最大的腐败？怎样防治？ 时限：5分钟 命题思绪：党的十五大确定依法治国，建设社会主义法治国家是党领导人民治理国家的基础策略。策略者，国策中之国策也。依法治国的关键不是依法办事，而是依法治权——立法权、行政权、司法权审判权和检察权。其中，司法权是社会正义的最终一道防线。假如司法不公，司法腐败，无处讨公道，天地皆不应，就会出现“替天行道”式的反抗，社会也就难以稳定了。РРР 测试要素：权力观，价值观，法治意识 参考答案：Р 1“文化大革命”的惨痛教训转化为宝贵的精神财富：一定要以法治替代人治。只有建成社会主义法治国家，形成制衡机制和约束机制，才能使各级官吏只能在宪法和法律许可的轨道上运作。只有依法推行公务，依法实施监督，才能使国家长
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