行评价,然后提醒他下次在做事之前先汇报;2、以客观的表达,对不汇报就做事产生的后果进行分析,让下属认识到汇报工作的重要性;3、如果下属经过提醒后仍然会先做事再汇报,就要对下属进行严肃的批评教育,让他认识到这样做的错误;二十一、有人认为年轻干部晋升靠能力、有人认为靠关系、有人认为靠机遇,你认为年轻干部晋升靠什么?为什么?首先任何一个人晋升都不是某一方面原因,是综合素质的体现。分三方面谈1、能力是年轻人得到重用,晋升的必然条件,是基础。过硬的专业知识和专业能力素质是搞好工作的有力保证。2、社会上不乏有滥用职权靠关系买管晋升的现象,是应该坚决打击制止的;第三,机遇不是主要因素,工作不能仅仅坐等靠,机遇是给有准备得人,并且能全力以赴做工作得人。所以,年轻人晋升是靠个人努力,良好的职业目标规划,专业素质和能力,和谐的工作氛围以及抓住机遇并能全力以赴的心。二十二、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同?副职既是“将”,又是“帅”;既是配角,又是主角;既要当参谋,又要当主官。这种双重角色要求我们既要了解全局,又要独挡一面;既要善谋,又要实干;既要“劳心”,又要“劳力”。扮演好双重角色,履行好双重职责,就要具备双重素质,做“复合型”领导干部,实现“全”与“专”的统一。1、自觉尊重和服从正职,维护正职的尊严,多请示、多汇报、多商量。既不与正职争位子、抢镜头,超权越位,又要有自己的主见;2、对自己分管范围内的事情,要敢抓敢干,独立负责,做到服从不盲从,请示不依赖。3、勤思考,当好参谋。正职也不是“千手观音”,难免有照顾不到的地方,副职要积极主动地为正职当好参谋,大胆提出自己的意见和建议。4、要以积极的态度配合支持正职工作,对正职提出的意见和建议,要认真吸纳;对集体研究的事情,要主动创造性地执行;对临时交办的工作,更要勇挑重担,抓好落实。5、要勇于承担责任。分管工作出了问题,不推诿,不开脱。
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