认真对待，农行的点文明标准服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏，内训师在其它支行导入时，以支行的导入工作为示范进行讲解。经过导入，农行的点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更加快，微笑服务更贴切，用户满意度更高，服务品位得到了深入的提升。РРР 四、强化新业务拓展，开辟林权贷款市场。为了创办林权抵押贷款，我们举行了林业用户联谊会，邀请了44名林业大户参与，联谊会的成功举行，为我行林权贷款的快速有效发展拉开了序幕。2021年共营销林权抵押贷款26笔，3000多万元。Р 五、强化综合营销，突出优势业务发展。作为分管个人业务的副行长，2021年，支行个人贷款增加万元，完成计划的%，全市排名第名。个人存款增加3374万元，完成四季度计划的141.69%，贷款增加完成计划的223.71%，中间业务收入完成计划的165.10%。拔备前利润完成计划的115.26%。领导班子取得了2万元的综合绩效奖励。Р 六、强化创新，提升效果。我时刻在筹划工作方法，努力做到工作科学化，高效化，精细化。一是创新时间安排，天天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，早晨9点至下午6点对外营销，以此提升时间的使用效率。二是创新工作格局。点主任和大堂经理负责用户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作，努力提升工作效果。三是创新营销方法。天天走访10个用户，建立营销目录，维护现有用户，营销新用户，挖掘用户新的金融需求。РРР 七、强化协作，营造奉献气氛。我和全行职员齐心协力，同甘共苦，加班加点，把白加黑，五加二的工作模式利用得淋漓尽致。点职员，天天提早半小时开晨会，柜员上班实施二加一，晚上还要营销用户，等等。正因为有这么一支团结奉献的优异团体，才有农行辉煌的业绩。2021年上半年，农行在市分行综合绩效考评中荣获第二名，在省分行对县域支行考评中获第四名，并列入了全省的县域关键支行。
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