彼，寻求合作伙伴正确，快速抓住消费用户。就现在，结合酒店、宾馆商务会旅、航空旅行包租，发挥大巴租赁优势，逐步向小汽车租赁市场渗透。Р Р②合理确定汽车租赁服务市场定位和透明价格管理。业务是把用户请进来，市场是把价格做上去，而且让用户满意而去。服务市场定位准了，才能找准用户，建立品牌服务，提升满意度，才有价格到位。Р Р③建立合理网络布局，培训服务人员。在市场推广中，终端建设就象战争抢夺阵地、修筑工势，要想消亡对手就要占领有利的阵地，居高临下，才能消亡对手的有生力量。XX汽车租赁就凭借集团车站在全深圳布点，扩张服务网络，发展连锁经营。同时加强职员素质培训，提升服务意识，建立品牌服务，以口碑赢取市场。РРР Р④策划媒体推介，搭建合作平台。当代企业，要善于利用网络、广播、电台媒体推介，树立企业形像，利用自有交通工具做流动传媒，扩大业务影响。和政府机关、展览机构、会议机构、酒店、宾馆、旅行社建立合作伙伴，和商业银行建立信用卡信用合作关系，延伸业务触角，搭建业务平台。Р Р3、处理租赁企业发展瓶颈。Р Р现在XX租赁仅有旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45辆，年营业额不过千万。企业规模小，制约业务发展和品牌建设。我们应创新思维，可经过海关罚没车辆和法院诉讼车辆的拍卖，壮大企业规模；可经过和汽车厂家发展租车代购服务，扩大营运车辆；经过会员费用筹措，处理资金瓶颈，也稳定用户资源。Р Р因为现在汽车租赁行业发展缺乏配套法律，风险管理手段有限或是风险管理成本过大，制约了汽车租赁业的发展，最近来发展起会员制租赁企业，和银行、保险金融机构建立信用合作，以信用卡简化租车手续，以卡号、地址、企业信息和历史租赁统计，确保为用户提供一个统一的、稳固的服务体系。而且经过有效的控制手段和会员信用体系，实现异地租赁和归还，满足用户全方位用车需求，同时较大降低了汽车租赁的盗抢和骗车风险。
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