。РРР安全隐患和派查管理制度Р为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时排查。Р1、公司安全检查形式以专项及季节性检查；Р2、公司的检查每月1-5日进行，检查由主要责任人——总经理带队，各主管人员参加；不得无故缺席；Р3、每周一定期检查，有主管人员参加；Р4、检查内容为公司的安全生产情况，包括国家生产法律法规、厂规章制度的贯彻落实执行情况，人员培训教育及持证上岗情况，设备管理，各种安全设施、设备是否完善，安全警示标志、文明生产、劳动纪律、防护用品（具）的保管、防火灭火以及危化品的管理情况；Р5、检查情况由分管安全负责人员记录，对检查出的事故隐患填写《事故隐患整改通知书》，对整改要做到时间、人员、资金三落实；Р6、整改结果由安全负责人负责落实，对无正当理由未按时完成整改的由安全负责人按《安全奖惩制度》提出处理意见报主要负责人审批后实施。РРРРРРРР安全投入保障制度Р依据《安全生产法》第十八条的要求，保证公司安全生产条件所必需的资金投入，特制定安全生产资金的提取、管理和使用制度。Р1、公司主要负责应对由于安全生产所必需的资金投入不足，导致的后果承担责任。Р2、安全生产资金的提取Р（1）由公司每年1月份编制企业年度安全生产费用提取比例和使用计划，提取比例按2‰执行，负责人签字批准。Р（2）按规定比例每月提取安全生产费用，建立台帐，专款专用。Р3、安全生产费用的使用Р（1）使用安全生产专款的部门填写《安全费用审批表》，经相关部门批准后，提取使用。Р（2）使用安全生产费用项目完成后应进行专项总结，并将费用使用情况逐一填写清单报相关部门存档。Р（3）安全生产费用项目的使用主要部分应将发票（复印件）与专项总结一并存档。Р4、安全生产费用的管理Р（1）安全生产费用由安全科按年度计划审批，年末编制汇总。Р（2）企业安全生产委员会对安全费用的提取与使用实施监督检查。
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