人力资源类指标达标。5、结合定岗定编方案的实行,不断完善绩效考核方案,充分调动各类人员工作积极性。6、以护理人员为试点,强化医德、业务日常考核,试行层级管理和末位淘汰制。7、分类逐步落实职工各项保险待遇,争取入编人员缴纳“五险一金”,要求聘用人员用工资中的保险补贴自行缴纳养老、失业保险,否则取消补贴。8、根据医院实际情况,适时引进人力资源管理相关软件,提高人力资源管理水平和效率。9、将“***,***”纳入常态化,继续坚持定期深入临床一线,自觉履行联络员职责,了解需求,主动服务。、认真推行各类人员的岗前培训制度,创新培训方式,将岗前培训考核结果专业技术人员个人档案。、加强考核促进继续医学教育工作。争取专业技术人员本年度继续教育完成率达到95%。、积极鼓励*****及申报重点专科的科室或团队申报省级继续教育项目,争取承担一项省级继续教育项目。、继续抓好全院公需科目与专业科目的学习组织任务,持续办好全员内训系列讲座活动。、继续协助院办、医务科、宣传科、创建办、质控科、院感科、器精品整理械科、信息科、药剂科、财务科、急诊科、重症医学科、高压氧治疗科、病理科、血液透析室等部门的各类职工培训工作。五、考核内容科室质量控制按照人员职责分工,从劳资合同管理、岗位档案管理、内勤管理、考核培训管理、离退休管理进行考核,具体考核内容详见人事科员工考核细则(附件)六、考核方法与奖惩制度1、控制小组每月对人事管理工作进行全面督导及考核,并将个人考核结构与绩效挂钩。2、每季度对检查中发现的问题运用PDCA管理方法进行原因分析,提出整改意见,并及时追踪整改效果。对整改不及时的人员给予承担工作内容分值相应的扣罚,考核结构纳入工作质量考核分值。3、对发现影响医院决策的事件要及时向质控组长反映,及时采取有效干预措施。对严重影响科室和医院工作的,视情节给予当月绩效50—300元不等的扣罚。2015年1月15日
全文预览
