Р为了保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师或我公司工程部经理、主管、员工有权指令施工单位立即停工整改。Р(1)未经检验即进行下一道工序作业者;Р(2)工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者;Р(3)质量通病防治措施不到位,对监理单位下发的联系单置之不理:Р 5、建立周例会制度Р每周三下午召开三方周例会,由监理单位汇报上周工程质量总体情况及存在的问题,对于施工质量较严重的、屡次不整改者当场给予批评甚至罚款。Р 6、实行样板领路制度Р 各工序在大面积施工之前,先做样板,样板做好后三方进行验收,验收通过后由监理单位监督施工单位组织所有工人参加现场质量观摩会,对该工序注意问题、施工重点进行讲解,讲解完毕后将该工序技术交底、施工要点张贴在样板之上。Р7、组织现场质量协调会、工程质量月度评比活动、质量通病防治年活动等,通过一系列评比活动,对施工质量较好单位给予一定奖励,较差的单位给予罚款,增强施工单位的质量意识,达到预期目标。Р8、施工过程中,及时与当地质监部门和安监部门联系,让其在重点阶段重点施工部位给予现场监督指导。Р (三)、质量的事后控制Р 1、单位、单项工程竣工验收Р 单位、单项工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,由施工单位、监理单位、我公司验收小组三方进行共同分户验收,在验收中发现的问题由监理单位下发整改通知单,限期整改Р 2、分户验收通过后,由建设单位报当地质量监督部门进行竣工验收,若验收中上级主管部门提出问题,则由监理单位和建设单位监督施工单位进行整改。Р 3、竣工验收合格备案后工程进入质量保修期,交房时及保修期内业主提出的问题由客服主管整理后由建设单位、物业管理单位监督施工单位整改,对于迟迟不安排人员整改的进行重罚。重罚后不整改的,经建设单位同意后交物业管理单位进行整改,所产生的一切费用在工程质保金中扣除。
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