图书的威胁威胁之一是市场空间与利润率的有限。除个别图书品种外,一般图书发行已经基本放开,作为一个较为充分竞争的行业,图书发行业的利润率已经与社会平均利润基本持平,市场增长速度也保持在个位数,增长空间有限,每年都有两千家以上的书店在竞争中被淘汰歇业。因此,邮政进入图书发行业最大的威胁就是投入较大的资本之后,能否如愿带来有效的利润。威胁之二是竞争对手的挤压。外资图书连锁巨头在进入中国市场之后,也必将以发展全国性图书连锁为目标,如果邮政将定位设定为全国性连锁,那么,未来外资可能的进入则无疑将是最严重的威胁,因为两者的定位将有可能存在较强的重叠性。新华书店在失去教材垄断经营,经过股份制改造之后,其活力也将激活,在区域市场的竞争力与邮政系统也有一争。而民营书店的体制优势与灵活经营在与邮政的报刊发行竞争中就已经充分体现出来,邮政进入图书发行之后,两者在图书领域的竞争也势不可免,从两者在报刊发行中的竞争看,鹿死谁手还难以断言。在明晰了邮政进入图书发行业的优劣与机遇之后,对于邮政进入图书发行业的战略与策略就有一个较为明确的方向了。从上述情形看,邮政进入图书发行业有两大战略与策略。 1.全国统一规划,以建立全国性连锁网络为发展目标这是基于对图书发行业的发展趋势与邮政所拥有的优势综合考量后得出的结论。只有这样,才能形成邮政书业的核心竞争力,形成竞争优势。这就要求邮政在规划发展战略时,全国统一规划设计,而不能分省各自为战。按照国际连锁书店的发展经验,作为全国性连锁,邮政书店的定位,适宜以经营一般畅销图书为主要内容的社区书店为发展方向。畅销书发行是一般图书发行中利润较佳的图书类别,还便于做到少品种多批量,适于全国连锁的统一配送体制,同时也可以规避与民营书店以特色书店的定位进行正面竞争。而社区书店还可以充分利用邮政目前的物业基础。目前的大型超级书店的竞争已经十分激烈,也不适于全国连锁经营,应当回避。
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