接受的材料价格范围;其次,确定材料的规格与型号,尽量选用通用材料而不选用新材料。最后,要确保采购合同签订的对象为正规厂家,避免不合规或存在安全隐患的材料流人工地。 3.5严格控制签证事宜签证事宜需要考虑的层面包括窝工,返工,劳动力补充,材料或设备增补,措施更改等等,倘若出现这些状况应当对原因进行剖析,如果是施工单位造成则没必要签证,否则应当对计价进行准确核算,并做好记录或制作影像资料。 3.6提高成本管理的信息化水平房建工程往往由土建,电力,管网等多个项目构成,如果工程浩大则施工阶段的造价控制工作就会非常繁重,对此可通过构建一套信息化管理系统予以解决。在该系统中设置现场管理,物资配置,工程计价等模块,当输入材料价格,物资价格,人工成本以及每一项的用量之后,系统即可给出当日的总支出。管理者通过对比不同日期的费用消耗,从而找出影响成本控制的关键因素,并对物资、材料或劳动力配置方案进行优化和调整。 4结语对于房建工程而言,降低工程造价的关键在于对施工阶段的各种支出加以控制,因此施工阶段的工程造价控制既是必要的也是重要的。通过以上论述可知,无论是员工成本控制意识的树立、信息化系统的构建,还是签证事宜、材料变更、设计变更的控制,都有助于企业降低施工成本,顺利实现造价目标,确保整个工程按部就班地向前推进,从而获得丰厚的收益。参考文献: [1]吴海艳.房建工程造价的成本控制研究[J].住宅与房地产,2017,(32):59,232. [2]蒋琼.房建施工阶段成本控制措施探讨[J].财经界(学术版),2018,(01):33-34. [3]马豫磊,房建工程造价的优化分析[J].建材与装饰,2017,(03):161-162. [4]朱丹宇.关于房建造价成本控制的思考[J].门窗,2017,(09):246. [5]任睿.浅谈房建工程造价成本控制[J].科技视界,2016,(24):184.
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