制度,理清事故隐患排查治理责任。2018年,公司按照新修订的《安全生产法》和双重预防机制要求,修订了公司事故隐患排查治理制度。2、编制公司隐患排查清单。根据风险分级管控清单,公司编制了隐患排查清单,要求班组、岗位日查,车间周查、公司月查。编制铅印了各层级隐患排查本,开展管控措施落实情况的排查,同时制定了综合安全检查、专业性、专项安全检查表。3、隐患排查治理形成闭合管理。公司隐患排查治理体系已常态化运行。公司领导24小时带班排查治理,安全管理部门三班24小时排查治理,各专业、各车间、班组开展的各类检查、检验、巡检等活动都是隐患的排查治理,形成全员、全过程、全方位、全天候的隐患排查治理模式。公司级安全检查后,公司安委会及时下发《安全检查通报》整改隐患,公司按照事故隐患整改的难易程度和可能造成事故后果大小将事故隐患分为安全问题、一般隐患、重大隐患三级。对安全问题和一般事故隐患,由部门负责人组织立即进行整改,对于重大隐患由总经理负责整改。并要求各单位限时整改,并将整改情况以书面回执报送安技处,安技处到时组织专人验收,谁验收,谁签字,谁负责。验收结果归档,并纳入公司绩效考核。公司隐患排查治理基本形成闭环管理。五、双重机制建设评估工作开展简介1、2018年12月17日成立评价小组,下发《关于开展双防机制建设及运行自评和整改的通知》。2、2018年12月18日制定风险评价工作的工作计划。3、实施风险评价工作计划序号工作内容日期实施情况1召开安全会议,对评估工作进行安排部署、落实2开展《青海省安全生产监督管理局关于开展省级非煤矿山双重预防机制试点企业评估工作的通知》与双重预防体系文件培训落实3评估组对各单位、部门对照双重预防机制建设评估表进行自评2018.落实4列出自评过程中发现问题清单,进行整改20185评估组再次对各单位、部门对照双重预防机制建设评估表进行自评,形成评估结果2018落实
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