管部门监督检查清单》,监管部门两册,企业四册。我们在安全标准化推进过程中及时识别,把适合我公司的标准清单下载下来,对照清单修订公司各种安全检查表,制定符合公司实际的隐患排查治理标准清单。Р隐患排查治理形成闭合管理。公司隐患排查治理体系已常态化运行。公司领导24小时带班排查治理,安全管理部门四班三运转24小时排查治理,各专业、各车间、班组开展的各类检查、检验、巡检等活动都是隐患的排查治理,形成全员、全过程、全方位、全天候的隐患排查治理模式。Р按照安全标准化要求,公司确定了综合安全检查、专业性安全检查、专项安全检查、季节性安全检查、节假日前安全检查、日常安全检查共6种安全检查形式开展安全检,并明确了每一种安全检查的频次和要求,编制了6类78种安全检查表。Р公司级安全检查后,公司安委会及时下发《安全检查通报》整改隐患,公司按照事故隐患整改的难易程度和可能造成事故后果大小将事故隐患分为安全问题、一般隐患、重大隐患三级。对安全问题和一般事故隐患,由部门负责人组织立即进行整改,对于重大隐患有总经理负责整改。并要求各单位限时整改,并将整改情况以书面回执报送安技处,安技处到时组织专人验收,谁验收,谁签字,谁负责。验收结果归档,并纳入公司绩效考核。安技处负责隐患上报工作。公司隐患排查治理基本形成闭环管理Р目前,公司正按照省市县安监局关于双重预防机制文件(省局XX号文、市局XX号文,县局XX号文)要求,把双防工作作为重要工作进行再部署,进一步完善公司双重预防机制体系,进一步梳理风险分级,核查风险管控措施,加强风险教育培训,严防风险演变成隐患,隐患演变成事故,确保双重预防体系有效运行。根据文件精神,结合公司实际,公司下发了《关于开展双重预防机制工作的通知》,成立了双重预防机制工作领导小组,总经理РXX任组长,明确了工作内容和时间节点,保证赶在省局文件要求的时间节点前完成双防工作任务。Р汇报完毕。
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