息不足的,是哪个环节的责任就追究哪个环节的责任人。窗口统一收贷的原则。按综合业务系统上线后新的操作规程,贷户归还贷款一律在营业窗口办理。二是抓重点,攻难关。通过调查摸底,抓好重点社、重点村、重点贷户。对有问题贷款、大额贷款要提前同贷户见面,落实还款,确保到期收回,减少年末集中收贷的压力。三是坚持收放两条线。各社要根据自身资金情况,统筹安排,缓解12月份集中收贷和明年初集中放贷的压力。5、加强财务会计管理工作,重在增收节支。一是加大收息力度。今年为了兑现奖励工资,我们要增加××万元的利息收入。对于未到期贷款,年末前必须结清全部利息,做到应收尽收。贷款回收要坚持先收本后收息的原则,不允许虚收利息或属本期贷款利息转入下年收入。另外,对综合业务系统上线后,系统自动生成计入当期损益的应收利息要在年末前全部收回。年末应收利息科目余额原则上应为零。二是加强财务管理。合理控制费用支出,严禁通过费用、手续费支出超支挂账和乱用科目等形式逃避监控,严禁超规定比例列支业务招待费、宣传费和管理费,确保费用开支压缩到最低限度。在保证主营业务收入全额入帐的同时,也要将其他各项收入全额入帐,并对前三季度的各项提取进行全面复核,确保准确无误,保证在核算真实准确的基础上全面完成年度经营利润计划。三是加强现金管理和应收款项、往来款项的管理。在四季度收贷期间,各社要严格执行库存限额,合理调度资金,超过库存限额要及时上缴。年末前各社要对各种应收款项、往来款项进行认真清理,确保内外账相符。四是规范会计核算行为,加大监督检查力度。四季度期间联社将对财务管理及内控制度执行情况进行巡回检查。由于综合业务系统上线不久,业务人员对系统功能及操作还没有完全掌握,各社要根据本社的业务量及操作人员的熟练程度,制定严密的操作规程,保证库存现金及重要空白凭证的每日核对。6、要集中精力抓好四季度工作的各项管理,做到任务要落实,工作要抓实。
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