术交底。每天例行对现场进行监督检查,对重点危险工序进行全过程监督。每周二组织安全生产联合检查,对发现的问题限期整改,整改批次达200余次。组织了节前、节后检查,确保了各种节日前后的安全生产。五、抓团队建设,增强凝聚保障力项目部通过丰富的载体,着力培养员工的团队精神。 1、创造良好的沟通环境。通过定期组织民主生活会及其它各种交流座谈会,增强员工间的理解和信任;同时,通过日常的细致观察和认真分析,及时排除员工间的矛盾及各种沟通方式中的障碍,保证上情下达,下情上报,政令畅通。2、组织对企业文化的学习。新员工通过学习,了解并熟悉了这个集体的企业文化和规章制度,加快了融入步伐。老员工通过重新学习,认识更加深刻,并落实到平时的工作、生活中。3、增强融合度和亲和力。定期组织开展适宜的文体活动,如于土城消防支队举行军民联谊篮球赛的活动,使项目部职工身心得到锻炼的同时,也和周边单位建立了良好的友谊。项目部认真落实能力范围内的福利政策,关心困难员工的生活,及时解决广大员工日常生活中遇到的困难。4、根据员工特长及兴趣爱好,对于不适宜本岗位或者对某岗位有强烈欲望的员工,项目部帮助其向公司提出换岗要求,真正做到用其所长,尽其所能,更好的发挥了个人潜能。六、抓外围营销工作,推动项目运营项目经理童建民带领班子成员积极拓展与甲方、监理及当地政府部门的关系。与甲方、监理保持恰当的沟通、交流,对甲方、监理提出的合理要求,想尽一切办法落实到位,为公司树立了良好的形象。生活中积极帮助甲方、监理做一些制度允许范围内的事,得到了甲方、监理肯定。同时,积极响应当地政府各项要求,配合、支持当地政府的工作,尽量减少扰民,因此,在一定程度上也得到了当地政府和群众的认可。在一起,他们情同手足,在一起,他们同舟共济,在一起,他们乘风破浪,在一起他们勇往直前,在即将到达胜利的彼岸同时,他们不忘努力,为公司的发展贡献他们全部的力量。
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