温、给水、门窗、室外硬化、外墙涂料);北外环围墙、土方工程;XXX公司XXX库工程;林西物流中心围墙工程,上述工程总工作量约为1116万,且工程之间同时施工的时间跨度较大,工程质量要求严格,在这样的情况之下,通过项目班子成员的共同研究、调配,合理地安排工期和调用管技人员,使每项工程都有条不紊地顺利施工。虽然在工期要求紧、工程量较多、平行施工时间较长、所遇新工艺较难掌握、管技人员较少的情况之下,项目部全员上下一心、协同作战,严格“三检”制度,严把质量关,每项工程都能一次性通过验收;在工程组织安排上,周密部署、巧妙安排,使每项工程都按甲方要求如期完工,确保了工程能如期交付使用;在材料支领、机械使用上,严格了文明施工管理制度、提高材料利用率、提高机械使用效率、降低材料损耗量,真正达到节支降耗提效益的目的。三、人才培养为己任,关爱备至助成长。我项目部现有大学生5人,他们大部分不是XX本地人,工地在XX但公司大学生公寓又在XX市里,为了解决他们的住宿问题,经过上级领导指示安排,我项目部在XXX新建了3间宿舍,室内吊顶、铺设地砖、外贴保温、安装防盗门窗,并在寒冬袭来之前安装了空调、电暖气以抵御严寒。在工作上,努力为大学生搭建锻炼平台,我们在工作思路上对他们进行引导,在工作方法上提示,在工作过程中检查,在工作成果上共享,利用一切机会给他们“压担子”,让他们“挑大梁”,使他们“当主角”,为公司的后备力量充好电、加满油。总之,在过去的一年里我项目部项目管理方面做了大量工作,保证了项目部各项工作的顺利开展,取得了一定的成效,我们深知项目管理工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们还要进一步强化管理意识,加强对职工的教育培训,提高全员参与管理的能力,增强项目部独立作战的能力,努力开创项目管理工作新局面,为创建团结和谐、奋发有为的施工团队而不懈努力!XXX第XX项目部XX年XX月XX日
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