。将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位,并对施工状况进行检查监督。Р3)对工程施工全过程质量、技术进行全面监控,主持全面质量管理活动及质量动态分析会,并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。Р4)负责组织贯彻技术规程,规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。Р5)及时解决施工中存在技术问题,工程竣工前编制好总体联动控制调试计划,配合生产副经理组织试车交工验收。Р2.2.3专职质检员:受现场技术负责人直接领导,同时接受上级质检部门业务指导,具体实施对各阶段工程质量监督、控制、保证所有质量活动受控,对质量目标的实现负责。Р3、主要施工方法的选择Р为了加快施工进度,确保按期完工,本工程采用多点同时施工作业。Р4、施工管理Р4.1施工期间,接受业主检修指挥部的统一指挥,做好各项检修工作。Р4.2新增供热改造维修开工时严格执行《电业安全工作规程》的有关规定,办理相关开工手续,认真执行开工许可手续,Р 4.3严格执行质量标准和岗位责任制,确保安装质量满足要求;消除设备缺陷、消除泄漏现象。Р4.4及时做好施工记录。记录应正确完整,简明实用。Р4.5为保证工期,安排好倒班工作,做好交接班手续,交接内容至少应包括:检修进度完成情况、材料工具清点、工作中发生问题及注意事项。Р4.6在改造安装过程中发现重大缺陷时,应及时、全面、详细地上报。由业主负责召开会议研究,并提出解决方案。Р4.7在施工过程中,选用精细严谨的人员,杜绝造成事故。Р4.8正确使用材料、工具、仪器等,严格执行工艺措施,确保工程质量。Р4.9施工中交叉作业,做好安全隔离措施,防止高空坠物、防止火灾事故,达到三不伤害要求。Р4.10工作中每天收工均应清理现场并开放通道,搬走无用的机具,工作结束后应作到工完、料尽、场地清,达到业主6S的要求,并消除检修痕迹。
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