0个停车位)总面积?7366.52平米扣除30%左右的公用面积,实际有效使用面积约为3044.7平米,初步框定改造后客房套数约110套。二、项目工程实施计划由于项冃设施老化,且原有建筑布局与快捷酒店严重不符,需要花大量时间和精力进行结构改造与内部装饰。计划邀请专业的设计公司对项目进行重新设计,定位于25——40岁之间的旅游人群为主。外立面设计要求醒目、大气。内部装饰尽可能给人清爽、简约的感觉。2009年11月〜2009年12月:完成项0工程可行性研究编制及报批工作;2009年12刀〜2010年1刀:完成项目工程的初步设计、施工图设计、审查;2010年2月:完成项目工程的施工前期的准备工作;2010年3月〜2010年7月:完成项目工程的全部改造和装饰施工;2010年8J1:完成整改,实现工程竣工验收,并投入使用。2010年9J1:开始试营业。项目实施计划表序号计划内容2009年2010年11121234567891可研编制与审批••2初步设计、施工图设计、审查••3施工前期准备工作•4工程的全部装饰装修工程•••••5工程竣T验收并投入使用•6开始试营业•第五章风险分析及应对措施第一节主要风险因素一、?经营风险主要由快捷酒店自身运营出现问题而带来的风险。由于快捷酒店自身竞争力减弱,无法满足市场需求,导致财务状况恶化,无法持续经营带来的巨大风险。二、?行业风险短期内,周边出现大量快捷式连锁酒店,导致整个行业恶性竞争,公司投资建设的快捷酒店无法适应竞争而陷入经营困境的风险。1、主要竞争对手目前来看主耍竞争对手为汉庭(东环路店),如家(拙政园店)等已经存在的快捷酒店。汉庭和如家的主要市场为拙政园以西,辐射观前街的客流,而木项目主要侧重于由拙政园以东,园区或东环高架进入市区的客流。2、潜在竞争对手由于位于黄金商圈周边,物业基本属于饱和状态,暂时未发现适合做快捷酒店的较大体量空置房屋。
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