每位员工,让每位员工对其更加了解和充满信心,做好战前的鼓舞工作。组织实施员工的培训工作;协调各部门员工关系,协助下属处理疑难问题协调好与各职能部门及其它日常工作关系;协调公司内部各个岗位之间的工作关系;及时发现现场存在的问题,并加以解决;及时、妥善处理现场发生的较重大的突发事件;及时、妥善处理较复杂的顾客投诉;每月至少组织并参加一次员工座谈会;定期收集整理员工提出的合理化建议并落实;多关注员工的日常生活,对有需要的员工应以发动集体的力量予以帮助。做好与品牌公司的对接以及产品把控与总公司对接,处理公司日常事务(与总公司出入库、质量问题、货品、财务的账务等跟踪核实);组织订货(收集销售库存数据、制定订货任务、组织周转货品);跟踪订单发货、周转货品推广、资金回笼;保证仓库的良性运转、仓库货品数量准确;做好有效、准确、及时的数据分析,供各部门共享;组织人员对货品的库存熟悉及产品知识的了解;不定期核实店铺货品及库存情况;跟踪店铺每月的盘点及调整;与公司财务的对接,每月月初上交上月的公司和各品牌公司的来往账目报表、各品牌的库存账目、订单销售情况、铺货及铺货销售情况;每周报表做出后,跟单店店长沟通进行货品调配;负责店铺的安全宣导以及人员的考核和调配不断增强员工的安全意识,做好内部安全保卫消防工作;负责公司内部人员调配、实习管理人员实习期间评定工作;配合公司各职能部门做好考核工作;组织安排公司的市调工作;监督仓库和店铺收货和发货及货品安全;负责营销活动的制定、调查以及把控及时调查竞争品牌的一切活动,根据品牌自身情况拟定合理高效的促销活动。落实管理品牌的大型公关和促销活动,并及时准确将活动内容传达到每一位现场员工;对店铺员工要及时准确的做出活动的宣导以及跟踪,随时把控活动进程,保证活动的顺利实施和高效。向公司反馈相关营销活动效果;对每次活动做出客观总结,取其利,去其弊,以保障下次活动的高效。
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