50元的平均奖已成为职工的保健因素,尽管职工的劳动生产率并未因之而提高,但一旦被取消就会导致职工的不满意,严重影响广大职工的积极性。而献计奖是在职工没有不满意的基础上,按照职工们共同的需要即把企业搞好来进行奖励,就会使他们感到满意,从而产生出更大的积极性。2.用权变理论来分析赵茹的领导行为。答:服装厂厂长赵茹的故事,说明她是依据组织内外环境的变化,来寻找解决问题的有效途径。这样一位成功领导人,首先根据市场变化来寻找问题的根源,这是从企业外部环境特征着手。然后根据职工的情绪状态,便决定撤销原决定,增设献计奖,这是考虑了企业内部环境的特点,按照豪斯的途径—目标理论,她的领导方式是一种职工参与性方式。碰到重大问题时领导人在一起也难以对付的情况下,常常发动职工群众献计献策,团结奋斗,共渡难关,夺取胜利。DS大商集团的南征北战1.大商并购扩张的动因是什么?答:(1)降低成本,实现规模经济,提高利润。(2)财务方面减少负债成本。(3)提高管理效率和经营水平。(4)进入相关多元化领域,分散经营风险。2.根据大商集团并购经历,分析企业在并购过程中应注意的问题?答:(1)制定并购战略。首先分析企业现有资源和竞争力;其次确定与未来发展目标所要求的差距;最后进行弥补差距的战略决策。(2)选择并购目标企业。如果某个企业的产品性能、质量都不错,但只是由于营销渠道问题而打不开市场,如果被一个具有名牌优势的企业兼并,然后嫁接名牌效应以及依托市场销售网络,可能会取得不错的销售业绩。(3)并购后期整合。有四种模式:吸收型;维持型;共生;交融。3.作为商业企业的典型代表,大商集团规模扩张的哪些经营值得借鉴?答:(1)并购重祖是实现企业跳跃式发展的有效方式;(2)跨地区发展是当前我国大型零售企业的扩张趋势;(3)多业态与多元化发展是零售企业规模扩张的重要途径;(4)资本运营是我国大型零售企业规模扩张的运作平台。
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