备注生产中心项目中心研发中心4.1理解组织及其环境△▲△△▲△△△△△4.2理解相关方的需求和期望△▲△△▲△△△△4.3确定质量管理体系的范围△▲△▲△△△△4.4质量管理体系及其过程△▲△▲△△△△5.1领导作用和承诺▲△△▲5.2方针▲△△▲△△△△△△5.3组织内的岗位、职责和权限▲△△△▲△△△△△6.1应对风险和机遇的措施△▲△△▲△△△△△6.2质量目标及其实现策划△▲△▲△△△△△△6.3变更的策划△▲△▲7.1.1总则▲△△▲7.1.2人员△▲△△▲△△△△△7.1.3基础设施△△▲△△▲△△△△7.1.4过程运行环境△△▲△△▲△7.1.5监视和测量资源△▲▲▲△△7.1.6组织知识△▲△△▲△△△△△7.2能力△▲△△▲△△△△7.3意识△▲△△▲△△△△7.4沟通△▲△△▲△7.5成文信息△▲△▲△△△▲△7.6质量信息△▲△▲△△△△8.1运行的策划和控制△▲△△△△▲△△8.2.1顾客沟通▲△△△△▲△△△8.2.2产品和服务的确定△▲△△△△▲△△8.2.3产品和服务要求的评审▲△△△△▲△△8.2.4产品和服务要求的更改△▲△△△△▲△8.3产品和服务的设计和开发△▲△△△△▲△△8.4外部提供的过程、产品和服务的控制▲△△△△△△▲△8.5.1生产和服务提供的控制△△▲△▲△△△8.5.2标识和可追溯性△△▲△▲△△△部门标准条款总经理管理者代表副总经理质量部综合部技术生产部科保部采购中心财务部备注生产中心项目中心研发中心8.5.3顾客或外部供方的财产▲△△△△▲△△8.5.4防护△△▲△▲△△△8.5.5交付后的活动▲△△△△▲△△8.5.6更改控制△△▲△▲△△8.5.7关键过程△▲△△△△▲△8.6产品和服务的放行△▲▲▲△△△△△8.7不合格输出的控制△▲▲▲△△△△9.1.1总则▲△▲▲△△△△△9.1.2顾客满意▲△△△△▲△△
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