班定额。(2)台班单价:标后预算采用设备部提供的内部租赁价。遇项目需外租设备时,经设备部、机械设备公司签字同意后在标后决算时对租赁单价进行调整。(二)工程其它直接费1.检验试验费、工程定位复测、工程交点费用计入标后预算中,标后决算除未考虑部分外不予调整。2.大型设备进出场费根据作业地点及市场行情予以考虑。3.施工措施费:遇特殊工艺,在标后预算编制时根据实际情况另行考虑。(三)安全文明施工经费、IC经费、施工人员(劳务工除外)劳保费:根据安全部相关管理规定按实际发生计入标后决算。(四)临时设施费:宿舍、食堂、生活用水电等配套设施费用根据综合部规定标准按实际发生计入标后决算。(五)管理人员人工成本及按规定限额的招待费。4.10标后预算的调整(一)标后预算调整程序1.基层单位提出“标后预算调整申请”,成本合约部审查后,提出调整意见,请领导审批。基层单位提出的“标后预算调整申请”应说明调整理由、调整方案以及标后预算存在的偏差。2.成本合约部对标后预算进行调整后,重新下发,并发文宣布原有的标后预算作废收回。(二)标后预算调整应具备的条件1.偏差较大在执行标后预算过程中,大多数分项单价与实施结果出现重大偏差。2.较大的设计变更(1)变更项目只是数量发生较大变化,总价不大,工艺不变,基层单位可以提出“标后预算调整申请”,成本合约部审批后,作为标后预算的补充文件,基层单位在施工中执行。(2)增加新的施工项目,总价很小,并且不牵涉对外分包结算,可以根据以往的单价,报成本合约部审批后使用。(3)增加新的施工项目,总价很大,按程序申报,成本合约部审核后,下达临时标后预算。3.主要材料、分包价格发生重大变化,内部设备无法调用采用外租设备,按程序审批,进行调整。4.施工条件发生重大变化现场的施工工艺与投标施工工艺出现重大变化,并且现场的工艺迟迟确定不了,成本合约部可以下达临时标后预算,待工艺确定后,
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