、资质证书、开工报告、图纸会审纪要、单位分部和分项工程质量验收评定表、材质证明、单位、分部、分项工程竣工验收记录、竣工验收报告等);档案资料的收集质量部和施工管理部文件中心将根据业主要求,和国家电力工程资料分类规定,编制竣工移交档案案卷总目录,各部门、施工工区按以下规定把档案资料移交给质量部和施工管理部文件中心:土建、水工工程文件的移交:以分部工程验收签证通过后7天之内完成;安装工程文件的移交:每一份记录、报告通过签证后,当天移交;焊接工程文件按系统(部件)进行移交:即每个系统(部件)的安装、无损检验、严密性试验工作完成后3天之内完成移交;无损检验报告、射线探伤底片按系统(部件)进行移交:即每个系统(部件)的无损检验工作完成后3天之内完成移交;设备(材料)文件的移交:对于业主提供的设备(材料),按系统、部件进行移交,即每个系统(部件)的设备(材料)到齐后3天之内完成移交;对于自行采购的设备(材料),按批次进行移交,即每批设备(材料)使用完毕后3天之内完成移交;工程照片的移交:相关部门对工程照片进行编辑后,当天完成移交。质量部和施工管理部文件中心定期组织对档案资料管理情况进行检查,检查内容包括(但不限于)以下内容:档案资料目录是否及时更新,资料是否有遗失。档案资料的归档存放是否符合有关规定。综合管理规划根据工程特点,进行具体和完善的质量管理策划,建立完整的工程项目质量管理体系,采用先进的工程管理模式,实现与国际现代化管理方式接轨,努力创建国际一流电站建设水平,在规定的施工工期内高标准达标投产。具体规划如下:工程开工后,我公司将在较短时间内建立一整套完整的质量管理体系和质量管理网络,以满足工程管理的正常开展和有效运作的需要。并组织内部监查,及时整改存在问题,积极配合总公司内审和质量体系认证中心的审核工作及上级质监部门对重要工程项目的监督检查,落实各项不符合项的整改使之满足要求。
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