任; ④按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。 7、后勤供应组的职能及职责①协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划,按已制订的项目施工应急反应物资储备计划,检查、监督、落实应急反应物资的储备数量,收集和建立并归档; ②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标; ③定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档,为应急反应行动的启动,做好物资源数据储备; ④应急预案启动后,按应急总指挥的部署,有效地组织应急反应物资资源到施工现场,并及时对事故现场进行增援,同时提供后勤服务。 8、各项目部应急组的职能及职责项目经理的职能及职责: ①所有施工现场操作和协调,包括与指挥中心的协调;4 ②现场事故评估; ③保证现场人员和公众应急反应行动的执行; ④控制紧急情况; ⑤做好与消防、医疗、抢险救灾等各公共救援科室的联系;工地安全员的职能与职责:在项目经理的领导下,引导现场作业人员从安全通道疏散,对受伤人员进行营救至安全地带。抢救可以转移的场区内物资,转移可能引起新危险源的物资到安全地带;启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作,协助消防科室进行消防灭火的辅助工作;对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作,疏散场区内外人员撤出危险地带。迅速调配抢险物资器材至事故发生点,提供和检查抢险人员的装备和安全防护,及时提供后续的抢险物资,迅速组织后勤必须供给的物品,并及时输送后勤物品到抢险人员手中。四、应急救援的培训与演练 1、培训应急预案和应急计划确立后,按计划组织公司总部、施工各项目部的全体人员进行有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。①公司应急反应组织每年进行一次培训; ②各项目部应急小组每一项目开工前或半年进行一次培训;③新加入的人员及时培训;5
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