伤员、公司财产时注意保护事故现场,因抢救伤员和财产,防止事故扩大以及疏通人员等原因对事故现场改变时必须作出标志、拍照,并保存好现场重要物证。4.2.5要迅速封锁事故现场,对出入事故现场人员进行严密监控并作一些必要的登记处理,同时进行人员疏导(洁净区内工作人员按绿色安全通道标志指示的方向撤出),防止拥挤造成人员伤害。4.2.7应急指挥办公室要全力组织抢救,参加救援人员要服从命令听指挥,抢救过程中要沉着、冷静。5后期处置5.1善后处理在事故灾难处置接近尾声时,公司应急指挥办公室组织有关部门负责人深入现场事发地点和受害区域职工当中,了解听取一线职工的情况反映,收集汇总人员伤亡、财产损失等信息并上报有关部门,进行调解和安抚,协助进行善后赔偿,及时通报事后信息,减轻和消除事件的后果影响,确保生产生活秩序的及时恢复。5.2调查评估应急突发事件处置后,公司应急领导小组要组织事件参与单位负责人座谈讨论,总结经验教训,对事故(事件)的预防、预警、协调、指挥和应急救援等处置工作和本预案中对应的应急行动方案进行全面评估,并结合实际工作提出对预案的修订意见和要求。6保障措施6.1通信与信息保障应急办公室为应急管理日常办事机构,安排专人24小时值班,负责相关信息登记、报告工作,同时负责通信系统的维护,确保公司信息畅通。8.2应急队伍保障由本公司全体职工组建应急保障队伍。8.3应急物资装备保障8.4经费保障 公司财务管理设立应急救援专项经费,作为应急救援必要的资金准备,经总经理审批后,列入年度预算。及时支出响应款项,保证应急救援的资金需要。9培训公司每年要举办两期安全生产培训班,培训内容主要以安全生产相关法律法规;事故灾难预防、避险、避灾、自救、互救常识;设备、设施基本处置等知识的宣传和培训,增强公司全体员工的安全意识和公共责任意识,提高员工的抢险、避险、自救能力。每年至少进行一次全员的危机管理培训。
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