标号不宜低于 425 号,每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于 300kg,水灰比不应大于 0.6,并加入早强剂。4、冬季有雪时节搅拌砼前,应先检查钢筋和模板表面是否附着冰雪,如有粘附应承先清除后再灌筑。5、砼施工完毕应用草包、油布、塑料薄膜等进行覆盖,以达到蓄热的目的,模板的拆除应根据气温变化和强度增强而定。我公司高度重视本工程的建设,将本工程列为重点工程组织施工,为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务,采用全新的管理模式,全面履行本工程的全部合同条款。我公司的指导方针为“以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的服务,为业主和社会奉献精品工程,为公司创造良好社会效益和经济效益”。所以根据该工程的规模和特点,我公司决定成立由具有丰富各类建筑施工经验的优秀项目经理为首的项目经理部,实行严格的岗位责任制和目标管理,实行项目管理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制,建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。同时,精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。并由公司副总工程师亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下,做到有计划的组织施工和管理,确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。本项目的项目组织机构框图见下图:公司工程领导小组项目土建副经理总工长?项目经理项目安装副经理?项目技术负责人钢筋工长?模板工长?混凝土工长?装饰工长?材料员?水电工长?计划统计员?安全员?质检员?计量、试验员?内业技术员?财会员?后勤管理员项目各作业班组
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