的强度等级,虽然抗压强度可以相应增加,但耐久性仍得不到改善。因此从保证混凝土工程全面质量出发,在冬季施工中必须防止混凝土在硬化初期遭受冻害,并尽早获得强度。Р3、冬季施工的混凝土,为了缩短养护时间,选用普通硅酸盐水泥,水泥标号不宜低于425号,每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300kg,水灰比不应大于0.6,并加入早强剂。Р4、冬季有雪时节搅拌砼前,应先检查钢筋和模板表面是否附着冰雪,如有粘附应承先清除后再灌筑。Р5、砼施工完毕应用草包、油布、塑料薄膜等进行覆盖,以达到蓄热的目的,模板的拆除应根据气温变化和强度增强而定。Р我公司高度重视本工程的建设,将本工程列为重点工程组织施工,为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务,采用全新的管理模式,全面履行本工程的全部合同条款。我公司的指导方针为“以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的服务,为业主和社会奉献精品工程,为公司创造良好社会效益和经济效益”。所以根据该工程的规模和特点,我公司决定成立由具有丰富各类建筑施工经验的优秀项目经理为首的项目经理部,实行严格的岗位责任制和目标管理,实行项目管理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制,建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。同时,精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。并由公司副总工程师亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下,做到有计划的组织施工和管理,确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。Р本项目的项目组织机构框图见下图:
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