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敬老院承包经营可行性报告

上传者:非学无以广才 |  格式:docx  |  页数:5 |  大小:15KB

文档介绍
并保证承包期限内我公司的运营环境不受侵害。我公司将在合同框架内为入院五保老人提供不低于目前生活标准的各项服务,并逐年提高。社会老人入住将每月根据合同规定给所在地政府交纳社会福利费,以此减轻当地政府财政负担,并能更好的为五保老人提供服务。合同到期后未续约,我们将所有基础设施归当地政府。2、加强管理,提高五保供养水平。在进行社化改革之后,我公司还将与当地政府、民政局签订《五保老人供养协议》、《社会化抚养协议》、《敬老院生活标准》、《敬老院经营合同》等协议制度,成立院民生活监督委员会,保证每天有两名监督员与院民一同用餐,监督院民生活,并严格规范4管理运营和资金的投入使用,最大限度保护院民利益,为院民生活提供更大方便。解决了服务水平跟不上的问题。3、拓展服务,推行社会化养老。通过购买服务、承包运营,敬老院将逐步转化为服务公司性质,成为市场法人主体,相应的法律责任由政府转变为企业,给政府分担了很大一部分风险。通过合同形式,公开向全社会招收社会养老服务对象,推行社会化养老,解决了养老模式单一,不适应社会发展需求的问题。根据我公司调查,适合我市农村的机构养老模式定位在中低端。运营后,我们将根据不同乡镇状况打造不同层次的养老服务,犹如宾馆中的“快捷酒店、公寓酒店、连锁酒店”等。4、积极融合,探索养老产业链不断完善。养老产业能够带动医疗就诊、家政服务、规模养殖、物流配送等相关服务业的健康发展,形成具有养老特色的产业链,促进经济发展模式快速转型。目前,我公司已经运营有养殖基地、物流配送等,待我市敬老院全部社会化运作后,我们将扩展下游相关产业,建立禽蛋养殖基地、水果蔬菜基地、专业的护理康复中心、为老服务车队等。同时,还将结合 12349 老人呼叫平台,对全市服务业进行深度融合,为老年人提供更加全面快捷的上门服务。这对促进第三产业发展、降低 GDP 能耗、扩大就业、提升政府形象具有重大战略意义。5

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