经营计划为依据指定设计策略目标为开发工作指定日程及预算概要--调查阶段--确定产品开发范围及存在问题的领域认识必要的范围、市场、消费者的要求,产品欠缺、产品价值等。东莞培训网 技术及工艺生产条件的可能性确认竞争对手的设计策略和市场策略--目标定位阶段--明确可能实现的技术和功能定位--明确经济上的可能性--明确未来设计方向及要素--明确未来设计在产品线中的定位--下达设计任务书--设计展开阶段--设计概念的展开--细节设计--计算机辅助工业设计(CAID)--对设计方案的工程和技术评价、工程设计和完善--技术性能和生产成本的计算--模型及样机的展开一般模型制作快速模型成型(RP)根据模型进行使用者方面的评价和测试样机制作、测试和评估面向生产的展开生产成本的估算与再检查生产工艺文献的准备生产工艺标准的制定生产计划的准备产品包装、使用说明书的设计、制作模具及工装设备的投入与准备生产体制的确立生产及市场准备市场计划的准备产品形象的市场策划与准备东莞培训网 的确立生产设备的调试与配置小批试产运作生产与销售对已有市场的占有生产及销售的开始市场及使用者的反馈第二代设计准备--?在整个产品设计开发过程中,设计师必须作为主要开发过程的参与者和决策者与技术部门、生产部门和市场部门协调一致,才能使产品开发得到系统发展。新产品研制开发计划组织市场调研和预测新产品开发的设想和建议、产品机能组织评审设计任务书可行性及适宜性等确保不同设计人员的接口、确立项目组编制和组织实施新产品开发活动计划、确保开发周期和日程ID 设计、机械设计、出工程图试作、小规模生产、量产、产品评价市场产品客诉报怨处理,并改进现行产品开发设计,依照营业需求或者是市场需求进行定位开发出所需求的产品.负责编制改进老产品质量的计划相关设计的经验累积,在设计过程中会遇到很多问题,作成 Know-How,为以后设计或者是其它设计人员作资料
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