料 的 性 能 、质 量 、数量进行复核。对存在安全隐患和质量问题的设备、材料做退场处理,不得进入施工作业现场。4.项 目 部 应 重 视 对 入 场 工 人 的 教 育 培 训 工 作 。作业人员必须经过岗前技能培训、安全教育培训等,留下相关培训资料,并将教育培训作为常态化工作。5.分 公 司 工 程 部 应 编 制 各 项 目 劳 务 和 专 业 分 包 台帐 。台 帐 以 项 目 为 单 位 ,按 劳 务 分 包 和 专 业 分 包 分 类 ,内容至少应包括分包企业名称、资质等级、现场负责人 及 联 系 方 式 、分 包 内 容 、分 包 合 同 额 和 合 同 工 期 等 。分包企业有效的资质和资格材料作为台帐附件留存。第十五条 分包队伍过程管理1.项 目 部 在 实 施 过 程 中 ,项 目 劳 动 力 管 理 员 应 于每月月底前留存、归档分包队伍动态资料如下:①当月更新的分包队伍人员花名册、身份证复印件、劳动合同。② 分 包 队 伍 人 员 考 勤 表 ( 见 附 件 7) 。③分包队伍人员签字确认的工资发放表(见附件8)上述册、表应注意复核真实性和一致性,每页加盖分包企业公章。2.项 目 部 必 须 制 定 分 包 管 理 定 期 检 查 制 度 ,有 日检、周检、月检等,对检查结果形成书面记录,提出存在问题、制定整改措施和期限,并跟踪整改落实效果等。3.分 公 司 制 定 对 项 目 部 分 包 队 伍 的 合 同 履 行 以 及分包使用过程中的情况定期检查制度,检查频次不得低于每季度 1 次。对检查结果形成书面记录,提出存在问题、制定整改措施和期限,并跟踪整改落实效果和持续改进等。4.分 公 司 按 月 或 者 季 度 组 织 在 施 分 包 队 伍 现 场 负责人召开沟通会或恳谈会,通报地方建设行政主管部门、集团公司等新的要求和决策,发现、解决分包队
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