划安排作业人数,严格按照项目部计划的施工进度安排,不得无故延误,并根据实际进度情况调整作业人员及数量。Р 3)分包单位在施工前,报相应的资质证明一份,包括(单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等)所有质历。Р 4)进入施工现场后需要复试或见证试验的材料和工序。Р 5)施工前,首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。Р 6)各工序完成后,分包单位首先进行自检,合格后,由分包质检员按照项目资料室报验要求,质检员验收合格后,报监理验收,合格并书面签字认可后可进行下道工序。Р 7)施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽谈记录Р 1.4安全生产管理Р 1)所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。Р 2)分包队伍的班前教育:由分包队伍的班组进行,并做好班组活动记录,其班组存档备查。Р 七、消防保卫、临电安全管理Р 1、组织管理Р 定期开展消防活动,遵守各种消防制度,爱护消防设施Р 2、 消防安全管理Р 1) 分包单位要教育单位人员加强保护意识,不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。Р 2) 加强施工现场重点部位、重点施工管理Р 3) 施工现场禁止吸烟。Р 八、其他Р 本制度自批准下发之日执行Р分包项目经理部(章): 总包施工项目经理部(章): Р分包项目经理(签字): 项目经理(签字): Р Р 年月日
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