竞争,并在竞争中将公司发展成为全国同行业中最强的龙头企业。2.1.2 行业趋势⑴强调品牌建设。近几年来罐头食品被“不新鲜”、“不营养”、“含防腐剂”等种种误解笼罩而越来越淡出了国内消费者的视线。特别是多数国内罐头企业近年来一直热衷于国际市场,在产品定位和销售上重外轻内,国内罐头市场出现了真空,乘虚而入的伪劣产品泛滥,罐头身价有逐渐走低的迹象。如何在国内伪劣产品泛滥的不利环境中脱因而出,树立自己的品牌则是目前罐头企业所要考虑的首要事情。⑵新产品创新。找准市场定位,划分消费人群,在准确了解消费者对罐头产品潜在需求的基础上不断开拓新产品,占据有利的市场位置。⑶国内市场渠道建设。一直以来,罐头行业过度依赖国外进口商来推动国外市场,而国内市场渠道建设则成了盲区,企业重归国内市场,建设自己的国内销售渠道事在必行。2.1.3 企业技术中心的发展规划及近中期目标企业技术创新战略的制定一是依据国内外水果加工行业技术发展趋势,二是依据企业发展目标。通过整合企业和各研究单位的人才、科研和生产技术优势,培育龙头企业技术创新能力,研究国内外市场需求动态,联合攻克果蔬加工的关键技术,不断开发新产品、新技术,加快我省科技成果研发、熟化、示范、应用、推广的进程,组织实施系列工程,形成产业集聚效应,大幅度提高果蔬产品市场竞争能力,促进农村经济持续健康发展,达到农民增收、农村繁荣、农业增效的目的。2.2 企业技术中心的组织机构及运行机制⑴技术中心组织机构公司技术中心成立于 2007 年底。技术中心实行主任负责制,由公司董事长担任为技术中心主任,技术中心拥有自己独立的账户,并且独立核算。技术中心内部设立技术委员会,具体负责产品的开发方向、重点课题、经费预算、人才培养及激励等重大问题的决策,并对技术中心进行考核。目前,技术中心现有专职人员 47 人,其中专家 5 名,高级职称人员 5 名,中级职称人员 12 名。
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