。目标任务建立以人为本的用人机制、管理运营机制。中心实行主任负责制,部门负责聘任制、委任制的管理模式。按市场规律择优劣汰,充分调动每个人的积极性,发挥每个人的主观性和潜智、潜力,按照山东省工程技术研究中心管理办法和山东省工程技术中心建设指导意见的要求,自我加压、自我建设、自我完善,力争尽快达到工程技术中心的要求。为全省乃至全国圆葱深加工企业的技术创新、技术进步服务做出应有的贡献。机构设置:Р中心设主任、副主任、总工程师的管理体制。Р设二部一室:即技术研发部、质量检测部、综合办公室。各部门的主要职责。Р综合办公室:主要负责行政后勤事务、人事、财务科技发展规划,年的科技计划的制定与管理,成果鉴定、专利申请、产学研结合、对外合作与交流、科技档案、知识产权保护等。Р 及培训等工作。Р四、组建内容及实施方案Р技术研发部:主要负责新产品及新项目的工艺方案Р1、研究开发处:主要负责科技发展规划制定,项目的筛选、论证、研究开发规划的制定和项目的具体实施。Р2、产品推广处:主要负责产品推广的具体实施,并开展有关有优质圆葱各方面的试验、示范、推广。方案的推广、科技信息、技术服务、科技培训、新产品的研发和社会化服务等。Р 质量检测部:质量是产品的生命,是企业的生命,特别是食品行业产品质量,它关系到千家万户人民的生命安全。因此质量具有十分重要的作用,质量检测部的职责是负责产品的质量检测和质量管理工作;临时检查、协调、指导质量,保证质量的规划化运行;保证新产品的质量;接受企业委托,对圆葱等农副产品进行检测;负责检测方法的建立、检测手段的确定,农产品的各项指标的测定和产品包装质量的调检,确保检测产品符合国家相关标准。
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