创新的生力军。它集中了企业的优秀人才,能在企业的技术创新过程中起到带头作用。公司在保持稳定的技术骨干人才的基础上,构建技术管理网络,采用目标考核和进度考核相结合的考核模式,将目标考核和收入挂钩、过程考核与月度工资奖金挂钩,激励员工尽情地发挥自己的技术特长。公司也制定了创新失败宽容机制,根据项目的难易程度规定允许一定范围内的失败。技术中心的各项举措,促进了公司持续有效地开展包括技术创新与总结的各项技术工作,并不断充实人才,推进科技成果转化。Р (3)加强产学研联合创新Р 先后与潍坊大学、青岛理工大学、中国石油大学、山东大学等多家高等院校、科研单位建立科研生产联合体。同时注重引进培养各类专业技术人才建立起高素质的科研开发队伍。在MIM制造领域结合生产实际进行不懈的探索,使科技创新服务于企业。Р (4)加强企业知识产权工作Р 目前公司的知识产权工作刚刚起步。技术中心成立了知识产权管理小组,具体负责知识产权战略项目的实施工作和知识产权的管理工作。分别制定了《山东鼎成新材料有限公司知识产权管理办法》、《专利奖励办法》。技术中心坚持在科研、生产过程中,不断总结经验,对其中的各项技术创新及时申报专利,不断丰富企业的知识产权,为企业的长远发展服务,使企业走上技术创新良性循环之路。Р (三)、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。Р 1、人员构成Р 公司技术中心拥有专业工程技术人员名,其中聘用博士人,另有高级技术人员名,工程师名,并拥有外聘专家名,本科人、大专人、Р 中专人、高中人。Р 2、公司用于技术研究开发的仪器设备及配套设施建设。主要分类为:各类研究实验及原辅材料分析设备、产品生产、检验及应用测试仪器、空调及其它配套设施齐全。Р 附表1Р 技术中心主要设施设备清单Р (四)、企业技术中心的研究开发工作开展情况,包括:原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。
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