风险识别的基础之上,运用定量和定性方法进一步分析风险发生的可能性和对单位目风险应对风险应对是指在风险分析的基础之上,针对单位所存在的风险,提出各种风险解决方案,经过分析论证与评价从中选择最优方案并予以实施的过程。风险应对的策略一般有风险规避、风险降低、风险分全议事决策机制、岗位责任制、内部监督等机制等;标实现的影响程度,并对风险的状况进行综合评价,以便为制定风险应对策略、选择应对措施提供依据。具体要求不相容岗位相互分离实施相应的分离措施,形成相互制约、相互监督的工作机制。内部授权审批控制明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任,建立重大事项集体决策和会签制办理业务。归口管理根据本单位实际情况,按照权责对等的原则,采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式,对有关经济活动实行统一管理。预算控制强化对经济活动的预算约束,使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程。财产保护控制建立资产日常管理制度和定期清查机制,采取资确保资产安全完整。会计控制建立健全本单位财会管理制度,加强会计机构建包括:合理设置内部控制关键岗位,明确划分职责权限,度。相关工作人员应当在授权范围内行使职权、产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施,担和风险承受四种。(三)风险控制方法在风险评估之后,单位应当采取相应的控制方法将风险控制在可承受程度之内。单位内部控制的控制方法一般设,提高会计人员业务水平,强化会计人员岗位明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。单据控制要求单位根据国家有关规定和单位的经济活动业务流程,在内部管理制度中明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据,要求相关工作人员按照规定填制、审核、归档、保管单据。信息内部公开建立健全经济活动相关信息内部公开制度,根据国家有关规定和单位的实际情况,确定信息内部公开的内容、范围、方式和程序。责任制,规范会计基础工作,加强会计档案管理,
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