算策划要严格执行,在每个阶段的工作中都保证是在预算资金范围内实施。同时,在项目发展阶段,一定存在很多突发状况,因此要对资金流向有准确把握,确保资金不会出现超额,生产过程能顺利进行。对已经超支的方面要对资金进行审核,分析原因,采取解决措施。 4、收尾结束阶段项目收尾结束阶段其实是对项目整个过程的总结和验收,也是看整个项目成果的重要阶段。但在实际项目管理中,项目结束收尾工作往往不被大家重视,有时因其它项目任务繁重就把该项工作忽略了。然而项目结束收尾工作是使这个项目成功的重要管理手段,因为它是收集、整理、保存项目记录、成果最好的时机;是项目最基本、最真实、最准确的数据,有很高的借鉴价值。因此,我们应重视该阶段,也应纳入项目计划并按计划落实,为以后项目研制提供依据、支撑剂强大的平台。四、总结科研项目管理是整个项目启动、发展的核心,只要提高科研项目管理质量,才能提高企业的整体竞争,在日趋激烈的国际竞争中立住脚跟,稳步发展。本文通过对科研项目管理的现状和特点简单分析,对如何解决会出现的问题进行了简单的回答,希望广大相关工作者能够继续深入探讨研究,取得较好的成果,推动科研项目管理的进步。参考文献[1]党延忠.基础研究学科发展的宏观知识挖掘[J].管理工程学报.2006(02). [2]王悦,孙树栋.科研项目管理的成功标准和风险分析[J].中国科技论坛.2005(04). [3]华斌.知识管理在科技项目立项评价中的应用研究[D].天津财经大学 2008. [4]常宏建,张体勤.高校科研项目管理模式创新研究[J].技术与创新管理.2010(04). [5]汤鹏翔.高校科研项目组织形式创新研究[J].北京航空航天大学学报(社会科学版).2008(01). [6]浅谈军工企业实施项目管理中存在的问题及实施方法-农业装备与车辆工程-2009(11). (作者单位:中国电子科技集团公司第二十研究所)
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