属施工环节,施工过程中,要对各分包商完整传达工程指导思想和原则,对施工步骤要及时监督,防止出现重大失误而导致资源的浪费。 2.4 质量管理质量问题主要出现在采购和施工环节上,对此问题,做好监管工作是关键。对于采购,一定要对材料的质量进行严格检查。要强化质量意识、安全意识,对需要采购的材料的市场进行调查,杜绝虚报材料价格、采购劣质材料的行为。而在施工过程中,除了技术要求一定要达标之外,还要重视对工程各个程序的检查以及阶段性的工程验收。对此,可实行责任制,对工程可能出现的问题要做好预防工作,对违反工程规定的行为要进行严惩,对失误要及时纠正调整,吸取教训,防止重蹈覆辙。结束语 EPC 项目管理在国际上已经非常流行,然而在我国的发展仍旧不够成熟,需要继续进行探索和思考,寻找适合我国现实情况的 EPC 项目管理方法,切勿照搬照抄,不按实际办事。本文结合国内引进的EPC 项目管理的经验,分析其本身的特点和优势,但是我们还应该看到 EPC 项目管理具有其局限性,EPC 项目管理将较大的经营风险转移到各承包商,与此同时,对承包商的管理能力和实际管理经验都提出了很高的要求,因此,由于一般的施工企业难以熟练掌握这些能力,其实践也并非易事。在此,本文从EPC 项目管理的设计、采购、施工三个要素出发,提出 EPC 项目管理的优化与创新方向,以供参考。参考文献: [1]吴茵.EPC 模式下的工程项目管理优化[J].山西建筑,2010,36(12):12-13 [2]蔡琪锋,李瑾,李永斌.EPC 总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工矿物与加工,2010,39(11):26-27 [3]王博.论 EPC 模式下的工程项目管理优化[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(11):51-52 [4]陈修华.浅谈 EPC 工程项目管理的优化方向[J].管理学家,2014,(8):28-29
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