一部分作为“工作”项目管理计划。但是请注意,如果该项目在执行过程中前进,将该规划水平变得更高,更详细,将是必要的。•该项目管理计划的方式,应该成为该项目“圣经”的执行阶段,同时它有时被称为“项目简介”或“项目宪章”。•然后估计各种活动的成本,这些估计费用汇总以确定的WP的估计成本。这种方法作为“详细估算”或“自下而上估算”而为人知晓。还有其他的方法来估算,我们将在一分钟内到达。无论哪种方式,结果都是该项目的总工作的估计费用。注:该项目的风险管理规划,是这次演习的一个重要组成部分。这应该检查该项目的假设和环境条件,以确定该计划中的任何弱点,到目前为止,并找出值得注意缓解这些潜在的风险事件。这可能采取具体的应急计划的形式和/或预审慎的资金储备。资本要求转换的估计•然而,单独的工作的一个估计是没有足够资本要求的。为到达一定的资本要求,一些转换是必要的,例如,通过加入审慎津贴如开销,一个应急的津贴,以弥补包括未知和可能的范围变化的正常的项目风险和管理储备。•此外,财务会计格式转换成估算数据可能是必要的,以满足有目的的企业或赞助商的形式与其他项目比较和随之而来的拨款。•刚才所描述的方法中,所有的数据类型为“自下而上”,在实践中可能无法使用。在这种情况下,替代的估算方法是在时尚中通过提供不同程度的“自上而下”的可靠性。例如:订购数量级的估计-“球公园”估计,通常只为概念预留类似的估计-根据以前类似项目的预算参数估计-基于对历史数据的统计关系估计•无论采用哪种方法,这种希望总和能被全面批准和证明是令人满意的!这是启动该项目的执行阶段。注:有些管理层将批准错误地认为,大家以“提升他们的铅笔”和“更聪明地工作”为组织的利益,这将有助于较小的总和。这是一个因为在项目工作中,管理无法理解的不确定性和风险的性质错误的信念。因此,其效果是更有可能导致对产品质量,降低产品范围或功能不利影响的“切角”。
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