分到各WBS的方式之间,可能现在已经升级。这个结果作用于项目执行控制预算或项目基线预算,或简单地说,项目预算。在一些项目管理的应用领域,它被称为一个项目成本计划。Р•在不同的企业生产部门都参与其中的大型项目中,可能有进一步创建“控制账户”为独立的部门的中间步骤,让他们的钱分到到自己的WBS WPS。Р•通过观察发现,自从正式收到批准长官管理该项目总预算,你,作为项目经理,同样也必须寻求并获得执行管理,通过该项目的赞助商,正式批准任何更改项目总预算。通常这是在改变产品范围的基础上唯一合理可接受的要求。Р•在这种情况下,该项目的赞助商将降低他的管理储备,或提交给上层管理人员补充消融。Р•现在,我们有项目预算资金分配工作包,我们可以进一步把它分发到每个WP的各项活动之中,让我们知道作为一个“基准”,每个活动的成本是多少。Р•这为我们的成本控制功能提供了基础参考。当然,这取决于,做同样的事情可能在WP的水平,但控制的能力在较高和粗糙的水平的情况下。Р使用挣值技术Р•如果我们有另一种控制工具的必要的细节,我们可以采取的持续监测工作是“挣值(EV)技术”。这是一个你必须致力于了解主题文本的艺术和科学。Р•但基本上,你掌管日程安排活动的费用,并在适当的时候绘制他们作为累计。再次,你可以做的活动水平,或整个项目的水平越低,您可用的控制信息就越多。Р成本基线Р•这个计划的参考S-曲线有时被称为“成本基准”,这通常是在EV说法。也就是说,它是“预算成本计划的工作”(BCWS),或者更简单的“计划价值”(光伏)。Р•你需要修改这个成本基线,每次有一个改变成本和/或时间表的影响批准的范围,从而改变了该项目的核准项目预算。Р•现在,随着工作的进展,你可以绘制“执行工作的实际成本”(ACWP或简单的“实际成本”- 交流)。Р•您可以绘制其他的事情,如上面提到的图,如果你不喜欢你看到的,那么你就需要采取
全文预览
