重组,理顺核心业务流程,提高信息化水平,确立在下一轮竞争中的优势地位,使全集团各项管理工作再上一台阶,实现强总部、弱分部的管理模式。完成集团信息管理“插座”建设目标。专卖店多媒体导购系统,创新超值的购物体验,为实现集团三年50亿的发展战略目标奠定基础。建立“互动+体验”为核心的vip多媒体导购,通过多媒体大屏进行产品风格化系列化展示、虚拟样本间、提供免费装修设计、五星级的服务体验等充分挖掘消费者兴趣点、建立信任、产生购买、获得持续性的口碑传播,提升终端品牌形象,实现高效的连锁专卖店标准可复制,互动体验的VIP导购管理单元。生产制造系统,成本、效率与控制的管理提升完善浙菲u8、实施南菲I6生产制造,实现浙菲与南菲的制造系统整合优化,建立与分销、财务、物流等相关业务的信息关系通道,通过科学的生产计划,减少物料损失、降低成本、提高产品品质。打造集团高效标准可复制生产制造管理单元,为集团生产基地外扩奠定基础。集团官网建设,搭建集团自媒体平台,有效地品牌管理集团官网主要实现自媒体的品牌管理、营销管理、论坛,自媒体的品牌管理将集团、水暖、管业、卫浴、地产形成一个大的整体产业链,让用户参与品牌体验,让用户的心理价值感受超过对菲时特预期值,从而形成品牌的口碑,有形的助推品牌价值。?营销管理将集团、分公司、各级分销商、专卖店、各系列产品、网络样板店等整合一体,提供统一的服务、交流的信息平台。论坛为水工、安装工、家装公司等菲时特相关资源提供一个信息交流、学习的渠道,通过各种活动将其紧紧吸引到菲时特论坛上来,整合营销信息资源,产生销售。网络改造,构建高效的通讯平台为实现一个集团信息管理“插座”,三个高效标准可复制单元的信息建设目标。必须对集团网络进行改造,将整个集团形成一个大的局域网,统一互联网出口,统一的网络行为管理、统一的信息安全管理措施。形成一个高效通讯的网络平台,确保各业务系统通讯畅通。
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