虑的是公司的发展方向、长期目标。洞悉市场变化,懂得发挥自己的优势,能够利用对手的劣势,为公司寻找一条能够长期发展并持续盈利的道路,是高层的职责所在。战场上,将领如果不知敌之虚实,那么很可能会把部队带到强敌面前,于是遭受惨重伤亡,部队也无法前进寸步。同样的,如果高层不能把握趋势,面对未来迷茫不知所措,盲目领导公司,那么整个公司肯定会走入死胡同。高层无路必将带来公司无路。HTC可以说是智能手机的奠基人,全球第一台WindowsMobile手机和2008年全球首款Android手机HTCDream都出自HTC之手。在公司发展历程中,HTC的领导层找准了掌上电脑,智能手机这一战略方向,使HTC成为了WindowsMobile智能手机的先驱和Android智能手机的领路人。然而,随着苹果、三星等竞争对手的加入,HTC失去了方向,不断发布新机型,但却始终找不到一款核心产品。在手机行业激烈的竞争中逐渐掉出了第一阵营。国内有些上市公司,一会儿搞云计算,一会搞环保,一会搞手游,一会儿又搞互联网金融P2P,依靠炒作热点概念提升股价,简直就是个笑话。高层乱指路,就会导致中层死折腾,基层瞎执行。能够做到基层有才能,中层能造势,高层会指路的企业一定是成功的企业,这之中华为最为典型。华为在实践中摸索出了一套行之有效的激励机制,吸引了一大批有能力的员工。这套激励机制首先是高薪,《华为基本法》中有一句话:“员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平”;其次是股权激励,推行全员持股持股制度;再次是高奖金。同时,华为的狼性文化造就了一批强有力的中层管理者,他们懂得协作,敢于拼搏。华为的高层更是善于指路,从代理交换机到自主开发产品,从通信产品到消费电子,从国内到国外,稳扎稳打步步为营。这就是我阅读《兵家修炼》之后的一点思考,商场如战场,竞争如战争,兵家先辈们为我们留下了宝贵的战争智谋,其中的智慧非常具有实践价值。
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