部门对项目信息进行可行性论证;2、成本设计部A.项目招标阶段,负责对招标工程进行商务标、技术标编制,负责招标过程文件的组织;B.项目实施阶段,负责对项目的班组进行清单确认并交底;C.项目实施过程中,负责对清单外项目编制报价;D.项目竣工后,负责项目的最终结算;E.招标阶段负责项目的简单设计文件组织,包括概念方案和效果图(如遇特殊要求,可委托专业设计单位);F.施工过程中,负责设计交底和过程中施工图变更设计和图纸提供;G.负责竣工图纸的汇编和档案的交档工作;H.负责项目全过程合同履行的跟踪及记录,对合同过程的偏差预警和纠偏;3、采购部A.负责招标项目前期材料的调研,确定材料招标价格并提供招标部,按招标要求提供材料样本;B.负责公司在建项目的材料采购工作,制定采购计划,跟进采购过程,并提供每月的材料采购计划和付款计划;C.负责新材料信息的收集;D.按季度对合作材料厂商进行评价,完善合格供方名录;4、财务部A.负责公司日常财务工作,包含财务、税务等的日常提报;B.制定财务管理规定,按月完成公司的财务计划(包含收入和各项目付款);C.按各项目的合同编制各项目的付款账目;D.按项目完成情况,提供各项目的财务分析报告,包括各项目的支出和利润分析报告;5、行政部A.负责公司日常办公管理,包括作息时间、考勤、薪酬等;B.负责公司节假日安排、公司日常活动组织;C.负责公司相关业务关系单位维护;D.负责公司组织架构的维护和评估,按照架构及时招聘和辞退相关人员;6、工程部A.负责公司招标项目的技术标及技术标准的制定,包括项目的工期、人员、材料等;B.负责施工班组的调研和考核,根据项目特点筛选施工班组;C.负责项目施工过程的控制,包括安全、质量、进度和造价等方面,对现场的变更及竣工结算进行控制;D.负责对已完项目进行总结,对参见施工班组进行评价;E.负责对质保期内项目进行售后维护,并形成维护记录;
全文预览
