、培养、学位、就业、研究生工作等信息模块的统一与协调;构建研究生教育管理决策支持系统,为有关部门决策提供科学依据;优化功能结构,完善基础数据,着力将研究生教育管理信息系统建设成服务全校师生、服务管理部门、服务社会的高效率、人性化的信息平台。通过3至5年的建设,实现研究生管理的全面数字化,使我校研究生教育管理信息化达到国内领先水平。. 三、研究生教育质量工程的保障体系(一)学校成立研究生教育质量工程领导小组和工作小组。领导小组研究制定质量工程的大政方针,审议有关政策文件,协调安排经费投入。工作小组具体执行领导小组的决议,协商解决质量工程建设中的具体问题。(二)各研究生培养单位成立本单位的研究生教育质量工程领导小组和工作小组,落实学校文件精神,制定本单位质量工程建设方案,在学校专项建设之外积极筹措经费,有针对性地组织实施本单位质量工程建设。(三)研究生教育质量工程是“一把手”工程,学校领导、各职能部门负责人、各培养单位主要领导要亲自抓,要把更多精力和财力投入到提高质量上,要根据研究生教育改革和发展的新形势与新任务,围绕影响研究生教育质量的主要方面,明确目标,落实责任,扎实推进质量工程建设。(四)不断完善长效、多元的研究生奖助政策体系。根据质量工程建设方案及进度,在年度预算中设立研究生教育质量工程专项经费,按照统一规划、单独核算、专款专用的原则,实行项目管理。学校制定质量工程专项经费使用与管理办法,由研究生院协同财务部等部门具体负责经费的划拨、使用和管理。(五)学校根据研究生教育质量工程的目标和任务,制订和发布项目指南,确定项目遴选标准和基本条件,聘任评审专家,组织评审立项。获得立项建设的单位和个人应积极组织项目实施,确保项目建设达到预期成效。(六)学校定期对质量工程建设项目进行检查和评估,并根据检查、评估的结果,对建设项目和经费进行动态调整。建设项目完成后,将组织专家进行验收。
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