他工程发生冲突时,施工人员不得擅自处理更改,应及时报请甲方代表和设计单位,经批准后方可更改。仓库、料场应配备足够的消防器材。对易燃材料要集中管理,并设有明显标志,严禁在消防栓周围堆放材料,以确保消防设施道路的畅通。冬季严禁用电炉取暖,严禁用电热棒煮水。施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。14第十三节现场文明施工管理措施施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定,各施工队要有一名队长主抓,施工员负责,施工小组均有一人负责文明施工。工长交底必须对安全文明施工提出具体要求,重要部位要有切实可行的具体施书面交底。施工地点周围要做到整沽,干活脚下清,活完料尽,剔凿、拆除完后要随时清理干净,将废料倒在指定地点。上道工序必须为下道工序积极创造质量优良的条件,及时做好预留、预埋和暗配管工作。施工现场堆放的成品、材料要整齐,以避免影响地区景观。15第四章甲供材料管理制度、承诺第一节甲供材料的管理1.协助甲方编制准确的甲供材料计划。2.督促甲方负责供应的设备、材料及时进场,以确保工期。3.甲供设备、材料进场后及时做好验收工作,如不符合要求,应向甲方代表提出,在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录,办理交接手续。4.做好甲供设备、材料的保管工作。5.发放材料时,核对规格、型号、品牌等。6.如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时,发现材料不合格或设备运行有异样,则及时通知甲方代表对材料进行调换或建议甲方代表通知供货厂家派人处理;并重新进行调试至正常。7.做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作,技术人员要求提供时,给以复印件。16第五章工程交付第一节工程交付为保证工程及时投入使用,我司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施,保证按时按质按量在工期结束前完成工程验收,在按计划竣工验收后完成现场,及时恢复甲方场地。第六章附(人员联系表)第一节人员联系表17
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