Р中北镇疗养院项目依据现场的实际条件和竣工手续完成时间、精装修工作量、工期、所需劳动力等方面,为了确保工程在规定的时间内完成,减少项目管理人员管理难度,成品保护难度,合理划分了施工段、施工顺序和流水方向,减少众多专业工种穿插,避免互相制约,使整个工程同时作业,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线,先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。Р(1) 宏观调控灵活搭配。Р(2) 交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。Р3、计划工期的管理Р为了更好的把握住精装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,我单位采用工期计划动态管理模式,以建设单位指令计划为目标,控制关键工序,通过信息采集、反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度、工期倒计时等方式,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。Р4、劳动力管理Р4.1、本工程属于精装修,工期短,质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理监控、部署Р现场施工人力,发现施工中劳动力不足时,及时补调。Р4.2、精装修工程施工力量的具体安排,选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。Р5、目标控制Р工程整个进度计划控制,包括了建设单位提供的装修设计整套施工图纸资料,机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计,材料、机具进场时间,劳动力部署等每一个环节,每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标,构成一个自上而下,从总体到细部完整的计划体系。Р根据总体进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。
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