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酒店精装修工程施工组织设计(精品)

上传者:相惜 |  格式:doc  |  页数:90 |  大小:0KB

文档介绍
确保项目如期完工。具体负责工程项目日常的技术管理工作,完成现场的验收检查工作。Р2、对各专业的设计深化,进行审核,协调、避免发生设与施工的矛盾而造成的不必要的返工。Р3、完成与项目有关的计量试验工作,负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。Р4、有效动态地对现场施工活动,全方位全过程管理。合理安排施工搭接,确保每道工序的管理,形成最终优质的建筑产品。Р5、负责处理和协调各工种之间的关系,协调各劳动力的使用合理,调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。编制项目进展的进度计划,确保进度计划的科学管理。并随工程实际情况,不断调整计划,安排负责机械及垂直运输协调。负责现场施工日记的记录工作。Р六、现场质量员管理职责Р1、按照质量文件与合同要求,与甲方合作、负责实施全过程的质量控制,和检查、监督工作。Р2、负责对分部分项工程及最终产品检验。并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权利。Р3、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收。Р4、负责工地测量线的复核和轴线标高的控制。负责整个工程分项、分部的质量评定工作,及与质监站的对口联系。按ISO9001的质量保证体系,对工程质量进行监控,组织对未完成品及产品的保护。组织现场安全工作,作好各种安全检查和评比工作。Р七、现场安全员管理职责Р1、负责项目的安全生产,和施工现场的安全、消防、保卫工作。完善和健全安全管理,强化安全管理软件资料。负责各种安全记录资料的填写、收集、和立卷工作。Р2、建议完善本项目各类安全生产制度、消防保卫工作制度。针对地制定安全生产细则,监督施工班组执行安全、保卫、消防法规条例标准和规定。Р3、负责场容、场貌、文明施工管理,定期组织各班组进行安全、文明施工的检查、考核、监督各班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。

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