我公司的优良传统,保持历年来在建设装修工程中体现的硬骨头精神,不分星期天,连续作战,以优良的作风保工期。Р5、技术保证:加强技术管理工作,编制切实可行的施工方案和作业指导书,建立一整套完整的检验复核工作制度,保证施工顺利进行。Р6、装备保证:现场备有气泵、电锤、切割机、手枪钻等小型电动工具最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装备保工期。Р7、经济手段保证:整个工程实行分工责任制,严格奖罚兑现,以经济手段确保工期的总体目标实现。Р8、部署保证:Р采用流水法组织施工,工种间采用工序定时制度,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短、高效。Р二、施工进度动态管理Р在施工进度计划的执行过程中,项目主管定期收集现场施工进度信息,并不断地将实际进度与计划进度进行比较,从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符,一旦发现进度偏差,首先分析产生偏差的原因,并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响,在此基础上提出修改计划的措施,以保证项目最终按预计工期实现。Р施工进度计划动态控制的主要任务,一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料,准确地反映实际施工进度状况,进行必要的检查及监督;二是通过了解施工进度计划的执行情况,为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。Р施工进度计划调整方法:由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密,采取通过改变施工活动的持续时间来实现,这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法,增加施工机具等。Р具体措施:增加工作面,组织各工序穿插作业:增加工作时间(如采用三班作业);增加施工人数,增加机械设备数量;增加周转材料的投入。Р经过调整,利用此往往要利用工期——费用优化的原理来选择缩短工期,费用增加最小的方案,如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时,则可进一步采用“工期一定,资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。
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